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當(dāng)前位置:
謀勢(shì)而動(dòng) 篤行致遠(yuǎn)——通彩集團(tuán)隆重召開(kāi)五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會(huì)
來(lái)源: | 作者:pmobaf274 | 發(fā)布時(shí)間: 1634天前 | 5631 次瀏覽 | 分享到:
通彩集團(tuán)緊隨國(guó)之步伐,于10月27日至30日在中國(guó)華山“煮酒論英雄”,隆重召開(kāi)了五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會(huì)。本次戰(zhàn)略峰會(huì)較往年而言意義深遠(yuǎn),會(huì)議旨在明確企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),理清思路、增進(jìn)共識(shí),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議前景


“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃意義

“十四五”時(shí)期,是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。這個(gè)時(shí)期的意義在于國(guó)際突破價(jià)值重塑、國(guó)內(nèi)整合黑馬將出,一大批城市、地區(qū)即將發(fā)展成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。


通彩集團(tuán)戰(zhàn)略峰會(huì)·華山 

面對(duì)此種新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場(chǎng)、新基礎(chǔ)、新訴求并存的時(shí)代局勢(shì),作為企業(yè),更要順勢(shì)而為、謀勢(shì)而動(dòng),篤行致遠(yuǎn)。為此,通彩集團(tuán)緊隨國(guó)之步伐,于10月27日至30日在中國(guó)華山“煮酒論英雄”,隆重召開(kāi)了五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會(huì)。

本次戰(zhàn)略峰會(huì)較往年而言意義深遠(yuǎn),會(huì)議旨在明確企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng),理清思路、增進(jìn)共識(shí),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議共分三場(chǎng)(集團(tuán)會(huì)議、設(shè)備事業(yè)群會(huì)議、商顯事業(yè)群會(huì)議)舉行,通彩集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志法分別出席并發(fā)言,集團(tuán)各部門及各子公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)應(yīng)需求參會(huì),會(huì)議由通彩集團(tuán)合肥園區(qū)行政經(jīng)理胡金彪主持。



會(huì)議內(nèi)容

01集團(tuán)會(huì)議


10月27日晚,通彩集團(tuán)召開(kāi)了集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。集團(tuán)供應(yīng)鏈中心部長(zhǎng)朱震榮、行政人事中心經(jīng)理張珍、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理張志峰分別基于自身工作對(duì)集團(tuán)公司相應(yīng)模塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃作詳盡報(bào)告。徐志法董事長(zhǎng)、與會(huì)人員一一針對(duì)匯報(bào)提出了點(diǎn)評(píng)及建議。




02設(shè)備事業(yè)群會(huì)議


10月28日,通彩集團(tuán)設(shè)備事業(yè)群召開(kāi)了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。合肥通彩自動(dòng)化設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“合肥通彩”)副總經(jīng)理陳博博、上海通彩機(jī)器人有限公司
(以下簡(jiǎn)稱“通彩機(jī)器人”)總經(jīng)理魏亞、設(shè)備事業(yè)群戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理王燚、合肥通彩采購(gòu)部總監(jiān)陳燕洲、合肥通彩行政人事經(jīng)理胡金彪分別圍繞“合肥通彩公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“通彩機(jī)器人公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群供應(yīng)鏈五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群人事五年戰(zhàn)略規(guī)劃”展開(kāi)了詳細(xì)的匯報(bào)。




每一場(chǎng)匯報(bào)均充分展示了匯報(bào)人對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作與未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。同時(shí)針對(duì)每場(chǎng)匯報(bào),與會(huì)人員皆提出了具有針對(duì)性的意見(jiàn)及建議。會(huì)場(chǎng)上,人人各抒己見(jiàn),“唇槍舌戰(zhàn)”,董事長(zhǎng)徐志法先生也分別針對(duì)各匯報(bào)人的營(yíng)運(yùn)策略給予了深入人心的剖析,為與會(huì)人員上了一堂豐富多彩的管理課程。


設(shè)備事業(yè)群“頭腦風(fēng)暴
”環(huán)節(jié)

設(shè)備事業(yè)群匯報(bào)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)結(jié)束后,與會(huì)人員圍繞“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”這一問(wèn)題展開(kāi)了激烈的“頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)。在正常融洽、不受限制的氣氛中,與會(huì)人員分成3組,打破常規(guī),充分發(fā)表著意見(jiàn),在總結(jié)意見(jiàn)后委派一人上臺(tái)匯報(bào)結(jié)果。同時(shí),臺(tái)下的各組成員針對(duì)臺(tái)上的三位匯報(bào)代表展開(kāi)了“轟炸式”的反問(wèn)與辯論。一時(shí)之間,關(guān)于“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”的答案呼之欲出,與會(huì)者也在陳述與反問(wèn)中,進(jìn)一步加深了對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度。




03商顯事業(yè)群會(huì)議

10月29日,通彩集團(tuán)商顯事業(yè)群召開(kāi)了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議。商顯事業(yè)群總經(jīng)理王華、采購(gòu)部長(zhǎng)韓苗、人事副經(jīng)理趙秀芹、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)靳如森,合肥通升捷總經(jīng)理李群躍,重慶通燦總經(jīng)理朱震榮,通彩視聽(tīng)研發(fā)總監(jiān)劉永斌、市場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)钚〉ぁ㈦娚踢\(yùn)營(yíng)經(jīng)理莊學(xué)文分別圍繞研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、市場(chǎng)、人力資源等領(lǐng)域,對(duì)支撐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、計(jì)劃、舉措、困難和資源需求等方面展開(kāi)了匯報(bào)。與會(huì)人員均結(jié)合自身工作針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。


與會(huì)人員進(jìn)行匯報(bào)點(diǎn)評(píng)


集團(tuán)全員“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)

商顯事業(yè)群匯報(bào)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)結(jié)束后,集團(tuán)及各分子公司全體參會(huì)人員圍繞“企業(yè)文化大討論”展開(kāi)了激烈的“頭腦風(fēng)暴”環(huán)節(jié)。全體參會(huì)人員共分成6組,針對(duì)問(wèn)題暢所欲言,并由代表上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)展示。這期間的交流與表達(dá)帶來(lái)了思維的碰撞與火花,創(chuàng)意想法與思維靈感也如泉水不斷噴涌而出。



徐志法董事長(zhǎng)發(fā)言


三場(chǎng)會(huì)議中,徐志法董事長(zhǎng)均作點(diǎn)評(píng)、總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合行業(yè)發(fā)展大勢(shì),從通彩面臨的內(nèi)外部形勢(shì)入手,對(duì)標(biāo)行業(yè),深入分析、論述了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等,通過(guò)找準(zhǔn)定位,對(duì)通彩集團(tuán)2020年的發(fā)展及未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了重點(diǎn)研判,進(jìn)一步統(tǒng)一了管理者對(duì)集團(tuán)及各分子公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、方向及實(shí)現(xiàn)路徑的認(rèn)識(shí)。

徐志法董事長(zhǎng)指出,宏觀而言,通彩集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)必須要定位宏偉、思路清晰,具備挑戰(zhàn)性,因而大家要跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),用發(fā)展的思維來(lái)看待問(wèn)題、解決問(wèn)題,相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)機(jī)制、體制等全方位的創(chuàng)新、完善和落實(shí),從而保障五年戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。針對(duì)各分子公司的實(shí)際情況,在未來(lái)五年如何支撐戰(zhàn)略落地等方面,徐志法董事長(zhǎng)也提出了具體的要求和期望。

在企業(yè)文化建設(shè)方面,徐志法董事長(zhǎng)指出,通彩集團(tuán)始終高度重視企業(yè)文化的建設(shè),要通過(guò)不斷探索、不斷實(shí)踐,形成具有通彩特色、同時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的“家”文化體系,為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的文化支撐,引領(lǐng)著集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。徐志法董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,要將企業(yè)從流程型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至戰(zhàn)略型企業(yè)。徐志法董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào),五年戰(zhàn)略規(guī)劃重在落地,針對(duì)各分公司提出的支撐五年戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和戰(zhàn)略保障措施,各相關(guān)部門要做好戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和維護(hù)工作、戰(zhàn)略任務(wù)的分解工作,確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地實(shí)現(xiàn);要以集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,系統(tǒng)開(kāi)展各部門的五年戰(zhàn)略規(guī)劃工作,確保集團(tuán)上下一盤棋;要強(qiáng)化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,通過(guò)組織變革、企業(yè)文化變革,真抓實(shí)干,做好五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、督導(dǎo)工作。 

這是一場(chǎng)匯聚集體智慧結(jié)晶的高層次會(huì)議,承載了較高的專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性,會(huì)議的戰(zhàn)略落地將明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和定位,促進(jìn)企業(yè)管理者就企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展達(dá)成共識(shí),推動(dòng)企業(yè)不斷改變和成長(zhǎng)。



傳承華山精神


華山   [宋] 寇準(zhǔn)  
只有天在上,更無(wú)山與齊。
舉頭紅日近,回首白云低。
華山,著名五岳之一,以千尺幢、百尺峽、蒼龍嶺的險(xiǎn)峻,被稱為“自古華山一條路”。它的身上孕育著中華民族的不屈精神,折射著威武的氣概。
會(huì)議期間,集團(tuán)、設(shè)備事業(yè)群與商顯事業(yè)群分別組織游玩了華山。置身其中,山風(fēng)獵獵,微有涼意,眺望奇峰,如臨仙境。我們希望,通彩人能實(shí)地感受、傳承華山文化,以敢于冒險(xiǎn)、堅(jiān)韌不拔的華山精神,助力通彩馳騁于向上的康莊大道。