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01前   言

# 不平凡的2020與2021

2020年突如其來的疫情，讓眾行眾業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。疫情的沖擊讓很多產(chǎn)業(yè)按下了“暫停鍵”，但也不乏激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級的斗志和決心。我們相信，經(jīng)此一「疫」，只有在困難中形成向心力、協(xié)力向前的企業(yè)，方能在今后發(fā)展中走得更遠。

新故相推，日生不滯。2021年是“十四五”的開局之年，將會是構建新發(fā)展格局，邁好第一步、見到新氣象的一年。

# 別開生面的動員會

站在2020年的尾巴上，12月25日至26日，通彩集團隆重組織召開了“2021年戰(zhàn)斗動員會”，通彩集團董事長徐志法、集團各級干部約80人參會。這是一次推動“通彩集團2020年五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會”落地執(zhí)行會議，也是一次對2021年度目標任務的分解再明確、責任再落實以及戰(zhàn)斗打響動員會，充分表明了通彩集團做好2021年工作的堅強決心。

25日上午，設備事業(yè)群召開會議并隆重舉行誓師大會，商顯事業(yè)群旁聽、“觀禮”；25日下午，商顯事業(yè)群召開會議、舉行誓師大會，設備事業(yè)群旁聽、“觀禮”。這是通彩集團發(fā)展歷程中首次舉辦的“參會、旁聽與誓師環(huán)節(jié)”相結合的、別開生面的會議活動，也是一場干貨滿滿的“優(yōu)質課程分享活動”，對善于學習、擅長學習的通彩人而言，將會為日后的人生與工作帶來一場異常寶貴的經(jīng)驗。

02設備事業(yè)群會議

 #2021年目標任務分解說明報告

會上，合肥通彩副總經(jīng)理陳博博代表設備事業(yè)群對2021年目標任務作分解說明報告，F(xiàn)PD營銷中心負責人魏偉作2021年銷售目標報告，財務部經(jīng)理王玉廷作2021年預算報告。秉承著抓重點、抓關鍵的原則，各匯報人的匯報內(nèi)容目標明確，對各項任務目標都進行了細化量化分解，并提出了具體的執(zhí)行措施，力爭層層落實責任，傳遞壓力、激發(fā)動力，為扎實推進各項工作，全面完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標提供了堅實有力的保障。

圍繞設備事業(yè)群的年度總目標任務、年度銷售目標任務及財務預算報告內(nèi)容，與會人員分別作點評，他們或結合自身工作，對報告中的目標任務給予落地意見或建議；或針對匯報內(nèi)容莊嚴表態(tài)，誓與各關聯(lián)部門攜手努力、共同奮斗。

# 設備事業(yè)群全員宣誓、喝壯行酒

伴隨著著匯報環(huán)節(jié)的結束，設備事業(yè)群全體人員在陳博博副總經(jīng)理的帶領下，莊嚴宣誓，表達了不達目的、誓不罷休，為通彩事業(yè)努力奮斗的決心。

屋外艷陽高照，室內(nèi)氣氛莊重而熱烈。在全體人員的注目下，40余名通彩設備人高舉右手、緊握右拳，莊嚴宣誓：“揚劍出鞘的通彩人，我們將勇創(chuàng)智造一流企業(yè)，為了設備事業(yè)群的輝煌，為了通彩人的偉大夢想，我們誓做時代弄潮兒！設備事業(yè)群弟兄們在此莊嚴宣誓：即刻起，我們將策馬揚鞭、橫刀立馬、勇攀高峰、再立新功！定將實現(xiàn)2021年度4億銷售目標。不達目標，提頭來見！宣誓人：通彩人！加油！干杯！”

# 簽訂“軍令狀”

為了彰顯責任，讓團隊全體人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、即刻行動，陳博博副總經(jīng)理分別代表合肥通彩公司、上海機器人公司同集團財務張志峰經(jīng)理簽訂了“軍令狀”，弘揚了"積極自信、飽含激情、勇于擔責"的精神，彰顯了為通彩經(jīng)營業(yè)績的達成做出貢獻的決心。

03商顯事業(yè)群會議
      # 2021年度目標任務分解說明報告

在25日下午的商顯事業(yè)群會議上，合縱光電總經(jīng)理王華、重慶通燦總經(jīng)理朱震榮、通升捷副總經(jīng)理郭富強、深圳視聽研發(fā)總監(jiān)劉永斌分別作2021年目標任務分解說明報告；各司的銷售、財務部門負責人及通彩視聽電商運營負責人分別作銷售目標與財務預算匯報。

秉承著點評是為了激勵，為了使弱者變強、強者卓越的原則，針對各項匯報，與會人員在認真聆聽后均給予了點評。毋庸置疑，點評的環(huán)節(jié)的設置，也讓單向的匯報變?yōu)槎喾降慕涣?，更有利于我們找準問題、統(tǒng)一思想、形成共識。

       # 商顯事業(yè)群宣誓、喝壯行酒

出征宣言，壯懷激烈！商顯事業(yè)群全體人員在王華總經(jīng)理的帶領下莊嚴宣誓：“為了通彩人偉大的夢想，為了商顯人極致的幸福，我們將勇創(chuàng)智顯一流企業(yè)，商顯事業(yè)群弟兄們在此莊嚴宣誓：我們立刻揚帆啟航，奮力拼搏，智勇雙全，戰(zhàn)無不勝。定將實現(xiàn)2021年度7億銷售目標。不達目標，誓不為人！宣誓人商顯人！加油加油，干杯”！

披掛上陣把酒歡，揮灑自如痛飲杯，滔滔江水勇者渡，直達目標創(chuàng)新高！商顯人慷慨激昂的聲音、擲地有聲的語調點燃了全體人員的熱情，激發(fā)了他們的昂揚斗志。語音落地后，商顯人舉杯共飲壯行酒，祝愿通彩蒸蒸日上，創(chuàng)造輝煌！
     # 簽訂“軍令狀”
      會上，王華總經(jīng)理代表合縱光電和通升捷，朱震榮總經(jīng)理代表重慶通燦，劉永斌研發(fā)總監(jiān)代表通彩視聽和深圳視聽分別上臺與集團財務張志峰經(jīng)理簽訂“軍令狀”。

04徐董發(fā)表重要講話

會議最后，通彩集團董事長徐志法先生發(fā)表重要講話。他強調，“軍令狀”的簽訂預示著我們要即刻出發(fā)，增強執(zhí)行力。全體干部要以時不我待、敢死拼命的恒心，敢作為、敢沖陣、能堅持、有韌勁，全力奮戰(zhàn)，不負組織、不負自己，完成2021年度目標任務。徐董指出，公司產(chǎn)品的質量、技術與服務是企業(yè)長足發(fā)展的基石。一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)功沒做好，再宏偉的戰(zhàn)略戰(zhàn)術也等于零。各司要從全面深化各項基礎管理著手，不斷夯實企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，有力、有效地推進以質量、技術、服務為基礎的各項管理提升活動，以完成全年工作目標和任務，更好地推進公司發(fā)展。徐董表示，在2021戰(zhàn)略目標任務下，通彩集團的制度與體系將進行深度的優(yōu)化與調整。針對此次調整，希望各部門密切結合崗位工作，提出自身認為制約著運行效率的，希望得到的授權等意見和建議；同時，集團將針對提出的意見和建議做出積極、穩(wěn)妥的響應。
      徐董最后強調，本次會議既是充分的炮點，也是一次珍貴的學習機會。希望與會的各位干部對照此次匯報人的精彩、出色表現(xiàn)，結合未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，進行對標學習、持續(xù)學習、終身學習，尋找差距，共同進步。

05團建活動

通彩集團深知，團隊的凝聚力是維持團隊存在的必要條件，并且對團隊潛能的發(fā)揮具有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，也必然推動不了企業(yè)的發(fā)展壯大。在26日的團建活動中，團建最顯而易見的、最大的實際作用和意義就是它增進了員工之間的感情和溝通，充分展示了員工個人魅力，發(fā)掘了潛能，增強了員工自信，也使得整個集體的氛圍更加融洽、有愛，對于促進通彩“家文化”的升華與弘揚具有重要推動作用。